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面對(duì)2025年全球經(jīng)濟(jì)格局的復(fù)雜形勢(shì)，美豐集團(tuán)將深化精益管理作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、鍛造發(fā)展韌性的關(guān)鍵舉措。7月23日，集團(tuán)組織公司高管、車間管理、不當(dāng)班班組長(zhǎng)及機(jī)關(guān)后勤人員共計(jì)160人開展了2025年度管理人員集中培訓(xùn)會(huì)，并特邀研究員級(jí)高級(jí)工程師唐海濱主講《減少浪費(fèi)·精益管理》。
唐海濱講師以其親身經(jīng)歷的多個(gè)制造業(yè)精益管理成功案例為藍(lán)本，深度剖析了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管控與運(yùn)營(yíng)效率提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。課程圍繞薪酬體系改革、物資供應(yīng)管理、員工心態(tài)調(diào)整、部門人員結(jié)構(gòu)、維修費(fèi)用控制、節(jié)能降耗措施及工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面，系統(tǒng)闡釋了精益管理的精髓，并針對(duì)企業(yè)普遍存在的“浪費(fèi)”問題提出了切實(shí)可行的優(yōu)化方案。
在互動(dòng)環(huán)節(jié)，唐海濱講師一一解答了參訓(xùn)學(xué)員提出問題，與會(huì)人員紛紛表示受益匪淺。
美豐集團(tuán)董事長(zhǎng)何琳深入分析了公司當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，指出萬江機(jī)電等優(yōu)秀企業(yè)已具備成熟的精益管理體系，美豐集團(tuán)要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，減少試錯(cuò)成本，并提出四項(xiàng)關(guān)鍵要求：一要勇于創(chuàng)新，敢于試錯(cuò)。鼓勵(lì)管理人員打破固有思維，在管理實(shí)踐中大膽嘗試新方法、新模式，同時(shí)建立科學(xué)的容錯(cuò)機(jī)制，確保創(chuàng)新探索有序推進(jìn)。二要深挖潛力，節(jié)能降耗。從生產(chǎn)流程、設(shè)備管理、能源使用等多方面入手，系統(tǒng)梳理資源消耗環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性優(yōu)化措施，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。三要加強(qiáng)質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)過程管理。將質(zhì)量管理重心從結(jié)果控制轉(zhuǎn)向環(huán)節(jié)控制，建立全流程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，確保產(chǎn)品和服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)輸出。四要權(quán)責(zé)明確，細(xì)化管理單元。推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到最小工作單元，確保每項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)清晰、責(zé)任到人，有效提升整體執(zhí)行效率。
精益管理，既是抵御風(fēng)浪的壓艙石，也是破浪前行的推進(jìn)器。通過此次培訓(xùn)，美豐集團(tuán)將持續(xù)深化精益管理實(shí)踐，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益提升，為企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
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